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激活组织 点燃生命-学习型企业强化训练营纪实

来源: 未知 2020-01-14 14:58:56 

清晨六点三十分,巢湖岸边的早操队伍,强化训练营的一天正式拉开序幕。

早上8点,王蠡院长一声“中材安徽的各位伙伴,大家早上好!”,伴随着“好!很好!非常好!”和整齐、热烈且富有节奏的掌声,全体学员予以热情回应,课程学习环节有序有理。

课堂上,互动问答、案例剖析、趣味游戏、视频分享、节目表演、小组竞赛,学员积极参与,气氛热烈、活跃。

中午12点,开饭前,有仪式感的餐桌文化。

晚上9点,下课了,团队谈感悟,写作业,为第二天的课程做准备。

这是中材水泥安徽公司开展的创建学习型企业强化训练营一天的剪影。2018年12月至2019年1月,中材水泥安徽公司连续举办了四期学习型企业强化训练营,并在2019年3月,又连续开展了管理培训师训练营和问题管理训练营,参训总人数接近500人次。

为什么要花这么多的时间、投入这么大的精力搞这样的培训呢?公司朱董事长告诉笔者:“这一系列培训是由北京明德经纶管理科学研究院以王蠡院长为首的专家团队为我们公司量身定制的,这种培训学习的力度在我们公司的历史上前所未有。这么做首先是基于理念上的认同,学习型组织的核心理念就是要持续学习,而且不仅仅是在课堂上学,我们还在明德专家的指导下建立了课堂外的专项学习团队,比如系统思考团队、问题管理团队。不仅仅是理论上的学习和宣讲,还积极在工作中加以实践。更重要的一点是,这一系列的持续培训和学习取得了良好的效果,从主观感受上讲,一期训练营虽然只有短短的5天时间,但是参训员工的价值观变了,做人做事的态度和方法变了,爱岗敬业,对企业的认同感更强了,思想统一了,执行力更到位了。从客观指标上看,自学习型企业开展活动以来,公司各项管理工作得到新的推动,岗位达标星级班组创建取得新突破,2月份公司岗位达标的申报率上升了10%,达标率上升了12%;公司“深化改革、提质增效工作”取得新的成果,2019年一季度公司生产运营指标较去年同期大幅提升,从中材水泥考评体系中的落后者,一跃变成了第一名。”

中材水泥安徽公司创建学习型组织成效显著,但这或许只是个案?笔者了解到,同样的情况还发生在肥城矿业集团。2016-2017年,是肥城矿业集团重组转型、涅磐重生的关键时期,北京明德经纶管理科学研究院先后为其培养了320名科处级以上管理干部、180余名企业内部管理培训师、80余名创新技术骨干、60余名创业人员,先后组织开展了《学习型组织创建强化训练营》、《管理培训师训练营》、《创新训练营》、《创业训练营》、《瓦斯风险防控情景再现工作坊》等多层次的培训辅导,为2017年肥城矿业集团实现扭亏为盈,打下了坚实的基础,赢得了肥城矿业集团以及中国煤炭协会、山东省国资委、山东能源集团领导的高度评价。

究竟什么是学习型组织?为什么学习型组织在企业运营的方方面面都能发挥出神奇的魔力?带着强烈的好奇,笔者拜访了国内践行学习型组织理论的领军者北京明德经纶管理科学研究院的王蠡院长。

”所谓学习型组织在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及持续不断地共同学习。具体来说,学习型组织具有六大典型特征,从组织结构和运营流程方面来讲强调精简、扁平化、有弹性,从组织成员角度来讲是能够善于学习、不断创造、最终实现自我管理。大家所熟知的海尔集团以“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的转型主题实施“小微模式”的战略变革以及腾讯的运营模式正是基于学习型组织精简、扁平化、有弹性、持续创造,不断学习、自主管理的管理特征。最近,我在美国调研考察,看到大量的美国企业也是遵循学习型组织模式构建和运营的。”

全球化、信息革命、知识经济,加速了产业的变革。科技进步突飞猛进,创新和知识对于企业的生存发展至关重要,传统的企业组织模式和管理理念越来越难以与现代社会发展变化相适应。究其原因,最主要是因为企业组织普遍存在着学习障碍,即企业内部存在着个人在学习上忽视事物之间相互联系的思维方式,团队学习上成员之间不协调,甚至互相抵消等问题,妨碍了组织的学习和成长,并最终导致组织的衰败。因此,企业要积极应对变化,持续发展,最关键就是要建立一种学习型组织,形成全员学习、创新的文化氛围,建立全员学习、创新的组织机构和机制。

 “围绕学习型组织的核心理论,结合中国实践需求,明德经纶创造性地提出了咨询式内训模式,梳理、总结、设计出落地实践、推动组织变革的培训咨询体系,与企业实际相结合,在充分调研的基础上,量身定制设计并实施了大量培训课程和咨询辅导项目,广受好评。明德辅导的大批创建学习型组织的企业在非常短的时间内形成思想统一,目标一致;帮助员工提升境界,实现自我超越;建立共同愿景,形成组织内核。

激活组织,点燃生命,让每个员工在工作中活出生命的意义,快乐学习,快乐工作,快乐生活!一家人,一条心,一个目标,一股劲!“

”如今,随着学习型组织理论的不断深入研究,结合新时期中国政治、经济形势发展变化,明德在5年前进行研究摸索,致力于学习型党组织理论的发展、及党建管理创新、内部管理专家队伍培养,及运用学习型组织理论指导企业安全市场新的方向。

做中国学习型组织领域具有深远影响力的传播者、学习型组织中国化之路的积极践行者、组织管理变革的强力推动者,是我和明德经纶专家团队的共同愿景!学习型组织中国化,我们一直在路上!“

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